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发展全员经营 追梦最美国基

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2022325日下午,3044永利2022年工作会议在太原隆重召开。结合疫情防控管理,本次会议采取主会场、分会场和直播相结合的方式进行。主会场主要参会人员有国基建设集团总经理王启、总经济师闫晓宏、生产副总李元江、总工程师刘征、副总工程师刘国青、各部室负责人、中海项目经理、晋西项目经理、国邦董事长等,分会场参会人员为各项目部工作人员,分公司、外派人员通过直播参加本次会议。

主会场

分会场

会议伊始,由党支部书记、总经济师闫晓宏宣读了2022年工作报告----《以经营市场为主线 提高精细化管理实效 为全面实现国基“五五”规划发展目标而努力奋斗》。报告就2021年任务指标完成情况作了总结汇报,肯定了2021年工作成绩,也明确了公司目前存在的短板,全面分析经营市场、施工管理、成本管控、技术创新、党建工作等情况,总结得失利弊,化被动为主动。报告指出“要深入贯彻落实控股公司工作精神,坚持高品质发展路线,推进管理创新升级,以经营市场为主线、做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化,对照目标找差距,坚定信心谋发展,才能推动国基公司在高位平台再上新台阶。

        新的一年集团要以“五五规划”为指导,以控股2022年工作报告为基础,深入推进“一高六驱动两目标”,重点落实以下8个方面工作内容:1、落实经营指标,努力实现全年目标任务;2、强化直接成本管控,提升项目盈利能力;3、强化质量安全管控,保障项目运营成效;4、强化制度执行,加强人才培养提升;5、加强科技创新,提升企业技术品质及实力;6、加强结算策划,拓展盈利空间;7、加强资金回收、提高资产运营效率;8、坚持管理创新,进一步促进管理升级;2022年我们将充分结合市场经济环境和行业管理经验,强化经营、管控成本、争先创优、培养人才,打造具有核心竞争力和品牌影响力的美好国基。

为了进一步明确全年工作目标和部门职责,把好“责任关”,总经理、总经济师、生产副总、总工程师分别与各部门共签订12份目标责任书,各部门结合目标责任书内容,细化指标、规范考核,做到责任、措施、人员落实到位,确保各项任务指标的圆满完成。

目标责任书签约人分别作表态发言,各部门将结合实际情况,以指标内容为目标,担当实干,笃定前行,保质保量完成各部门各项任务。

会议最后,总经理王启宣贯了控股会议精神并作了总结性发言。王总指出2022年建设将以经营为突破,发展全员经营,做好业绩带头,支撑经营活动;生产方面抓好材料限额采购、使用和节约,过程履约做好风险管控,优化二次经营;实名制实现工人全员、全过程、全额专户发放和政府联动公示机制,实现零上访;确保质量不返工、安全无事故,技术措施得力;组织好项目过程结算、完工审计、清欠回款、诉讼完结以及呆死账资产冻结、拍卖、变现等保障工作;开展总工轮岗下现场,提升技术业绩,取得与多个校企深度合作和业务融合,实现人才引进、课题研发、培训取证,完成技能鉴定与继续教育。国基发展过程中既有“得”也有“失”,新的一年我们要认清形势、取长补短、勤俭节约、团结奋进,主动、独立、自信、努力地做好本职工作,践行“善言、善学、善行”。

时光不弃,未来可期2022年集团将以饱满的热情昂扬的斗志务实的作风,加强发展动力和后劲,全面完成控股下达的任务和指标,展现出最美“国基人形象”,做时代的“追梦人”。

 

创建时间:2022-03-30 18:51
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