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3044永利 ——西山项目2022年四季度首次月度贯标检查

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 11月4日西山项目迎来本年度四季度首次贯标检查,本次检查除了公司总经理和各主管领导、各部门参加外,集团运营总监游总带领事业部和兄弟单位同事进行交流学习。

 贯标检查程序:首次会议-过程检查-末次会议。

 

首次会议

 首次会议:由王启总经理宣贯本次检查内容,检查内容对标各部门管理手册,并强调重点检查项目部对项目策划、成本策划、创优策划、限额领料的执行情况及合同履约情况。

 

现场实体

 过程检查:项目部各职能人员对接公司各部门从进度控制、成本控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、实名制管理等几个方面进行全方位检查。

 

 

交流学习

 

 交流学习:通过和兄弟单位同事交流学习,互相印证不足之处,相互促进,在学习交流期间王启总经理通过现场实体和举例子来一一解答大家提出的问题,此次交流也取得了预期的效果,让兄弟单位也明确了过程控制中的重(要)点,更好的执行控股公司的过程控“结果”的行动方针。

 

末次会议

 末次会议:各部门依据管理手册专项评分表进行点评并赋分,最后取得综合评分83.5分的好成绩。由王启总经理和各分管领导进行各版块工作进行综合点评,并下发整改意见,限期整改,确保检查工作落到实处。

 集团运营总监游总对本次贯标检查从以下几个方面做出重要讲话:管理手册是各部门、项目部运行的依据,管理有制度、检查有依据,同时年终汇总运行中发现的问题进行修订;建设集团积极响应控股公司的“师带徒活动”,有计划、有检查、有总结;尤其要强调的是项目是建筑版块从业人员的“试验田”,现场学习是最好的养分,希望兄弟单位组织人员多下项目学习,从制度标准、执行过程、管理反馈等方面深入了解。

 

 

        西山项目部供稿

                             

 

创建时间:2022-11-10 16:44
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